De organisatie burnout

Met illustraties, onder redactie van Richard Heeres.

Samenvatting
Organisaties en culturen veranderen. De maakbaarheid verdwijnt. Het automatische succes van systemen van boven af opgelegd maakt plaats voor schipperen en continue bijstellingen. De strategische horizon komt voor organisaties voor hun voeten te liggen. Belangrijke omgevingsfactoren veranderen exponentieel: globalisering, technologie en individualisering. Het antwoord blijven de meeste organisaties schuldig, verankerd als ze zijn in besturingspatronen, belangensystemen en systeembelangen.

'De organisatie burn-out' gaat over het einde van de huidige systeemtheorieën en biedt een opening naar een andere manier van kijken naar mensen en organisaties. Het laat de principiële beperkingen zien van onze maatschappelijke en organisatorische paradigma's. Maar ook een blik in een nieuw en verruimend organisatiebeeld, of zoals Marc Grond het noemt, 'organiseerbeeld'. Dat maakt het noodzakelijk te lezen met een open geest. Te glimlachen over de eigen weerstand als de paradigmagrenzen overschreden worden.

Inhoudsopgave

Inleiding

1. Organisaties als levende systemen
2. De inside out-benadering
3. De drie fasen van ondernemen in het postindustriële tijdperk
4. Bewustzijn
5. Organic System Development
6. Organic ScoreCard
7. Over nadenken en voordenken

Bijlagen
Index